Étant donné que nous pouvons nous charger de processus coûteux pour l’entreprise (par ex. les achats, les activités de contrôle, administratives, de maintien de stock, d’emballage et de logistique interne), des économies intéressantes en termes de logistique et d’organisation peuvent être réalisées ! Un argument en ce sens est de ne pas (devoir) avoir en interne les connaissances et les moyens spécifiques pour ces activités. Ainsi, vous épargnez des coûts et vous pouvez vous concentrer sur vos activités essentielles. Nous vous déchargeons donc. Nous pouvons nous occuper de tous les processus qui sont liés à l’obtention et au maintien des composantes. Dès lors, vous pouvez naturellement consacrer le temps et l’énergie que requièrent ces activités à d’autres processus s’avérant stratégiquement plus importants que des articles de consommation. Vous profitez ainsi des avantages d’une externalisation complète, comme : une meilleure qualité et maîtrise de gestion, la transparence des coûts, aucun investissement, moins de risques, moindre charge sur le capital (de roulement) et le personnel.